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Modèle de management interculturel

Nos guides de gestion interculturelle sont conçus spécifiquement pour aider les gestionnaires et les leaders de tous les niveaux à voyager dans de nouveaux pays ou cultures. La synergie transculturelle est un spécialiste de la gestion interculturelle qui se concentre principalement sur les questions transfrontalières de post-fusion et d`intégration d`alliances (voir Services). Pour plus d`informations contactez-nous, ou vous pouvez télécharger et voir la présentation ci-dessous: il en va de même lorsque les entreprises investissent dans des locaux ou des installations dans d`autres pays. Outre les diverses considérations financières, juridiques et logistiques, une entreprise doit examiner attentivement les problèmes de compatibilité humaine ou culturelle impliqués. C`est un domaine où des consultants en gestion interculturelle comme Transcultural Synergy peuvent offrir un soutien inestimable. Le modèle 4-D de Hofstede a regardé la distance de puissance, le collectivisme contre l`individualisme, la féminité contre la masculinité et l`évitement d`incertitude. Plus tard, il a ajouté à long terme contre l`orientation à court terme. Dans un article (5 avril 2001) dans le Financial Times par Elisabeth Marx intitulé «choc de l`étranger peut couler une fusion», par exemple, il a été dit que «la recherche sur les acquisitions transfrontalières a montré que les différences de style de gestion (en particulier dans les attitudes risque) ont un effet négatif sur la performance de l`entreprise. Malheureusement, très peu d`entreprises considèrent les facteurs plus souples et culturels des fusions, qui peuvent être un contributeur significatif à leurs échecs ultérieurs. Beaucoup trop peu d`entreprises commencent même à considérer les effets sur le personnel ou l`implication humaine d`une fusion. L`article poursuit en disant qu` «il est facile de se retrouver dans une situation où l`ensemble vaut moins que la somme de ses deux parties», le contraire de l`intention derrière la fusion, et cite la fusion de DaimlerChrysler comme un cas de figure.

L`article conseille: «la première tâche des managers est de mener une analyse commerciale plus approfondie avant de prendre la décision de fusionner. En plus d`effectuer une vérification diligente financière et commerciale traditionnelle, ils doivent procéder à un examen approfondi de la compatibilité culturelle des parties impliquées. ” La mondialisation de l`économie, avec des alliances transfrontalières accrues, des entreprises et des relocalisations globales, ainsi que l`avènement du commerce électronique, a entraîné des changements majeurs dans le domaine des relations internationales avec les clients et de la diversité interculturelle Managment. Cela a conduit à une appréciation accrue des entreprises qui gèrent correctement les différences culturelles peut être un facteur clé pour faire les choses efficacement à travers les frontières.